Манифест и статьи
Норма профессии и статьи канала «Мнение стратега». Рейтинг живёт на setrating.org — здесь канон и разборы.
Манифест Стратега
Шесть принципов, на которых строится стратегическая функция. Не подвиг на сессии и не памятник в папке — живая компетенция выбора.
- Что такое стратегическая цель? EBITDA, выручка и NPS — не стратегическая цель. Стратегическая цель задаёт выбор и отказ, а не масштабирует то, что уже умеет операционка. Канон
- Стратегические вызовы холдингов: всё сразу и без правил Холдинг получает все стратегические вызовы сразу: граница центра, parenting, портфель, конфликт СБЕ. Без правил корпоративной стратегии это «всё сразу» становится хаосом. Канон
- Переходный возраст Компания в переходном возрасте: масштаб вырос, появилась иерархия, а стратегия ещё «как в гараже». Что ломается на этом пороге — и какой контур нужно собрать. Организация · Практика
- Большие лозунги и мелкая моторика - две крайности для антистратегий Две крайности антистратегии: огромные лозунги без исполнимости и мелкая моторика без замысла. Где «будь реалистом» убивает strategic intent — и где амбиция без моторики тоже не стратегия. Канон · Мышление
- Фундаментальный компромисс стратегии - Exploration-Exploitation Dilemma Главный компромисс стратегии — exploration vs exploitation: сколько сил отдать текущему контуру, а сколько — поиску нового. Стратегия как явное решение этой дилеммы, а не «и то и другое». Канон
- От презентаций - к решениям: как закрыть Strategy Gap у CSO У многих компаний есть CSO, у немногих — работающий контур стратегии. Strategy gap: как перейти от презентаций к решениям, которые совет может принять. Профессия
- Конец эры эрзац-стратегий? Эрзац-стратегия — документ, который выглядит как стратегия и не содержит выбора. Почему эта эра заканчивается: советы начинают отличать памятник от контура. Канон
- Тайны велосипедного сарая или как не умереть от эффективности Эффект велосипедного сарая: комитет спорит о мелочи и пропускает миллиардное решение. Как эффективность дискуссии убивает стратегию на уровне повестки. Мышление
- Никто из владельцев и CEO не приходит ко мне с фразой: «У нас проблема со стратегией» Владельцы почти никогда не говорят «у нас проблема со стратегией». Приходят с кассовым разрывом, маржой и ростом — а развилка обычно в отсутствии выбора. Практика
- Хорошая стратегия - это не .xlsx и не .pptx. Это сюжет Стратегия — не файл. Это сюжет выбора: кто мы, чего не делаем, за счёт чего выигрываем и как это вшито в управление. Таблица и презентация — носители, не суть. Канон
- Три ловушки стратегии: Три ловушки: «проблема в реализации», подмена стратегии планом и вера, что ещё один процесс спасёт выбор. Как они выглядят со стороны совета. Канон
- Как стратегия влияет на прибыль Стратегия влияет на прибыль не как ещё один рычаг эффективности, а как выбор, где и как зарабатывать. Операционное улучшение без выбора — другой контур. Практика · Канон
- «У нас кризис - давайте пока без стратегии» Самая дорогая фраза кризиса: «давайте пока без стратегии». Именно в разрыве нужен контур выбора — иначе операционка закрепит случайный курс. Практика · Канон
- .. или попытка подтвердить теорему о бесконечных обезьянах? ИИ-агенты на стратегических форумах: можно ли нагенерировать замысел объёмом. Теорема о бесконечных обезьянах против редкости настоящего выбора. Данные и ИИ
- Ode to the Strategic Wandering Блуждание как принцип: стратегия нелинейна, и поиск новых горизонтов важнее стабильности, которая цементирует хрупкость. Ода wandering — и её ограничение. Мышление
- Лучший способ ничего не менять - найти козла отпущения Козёл отпущения — способ сохранить систему: виноват человек, а не контур. Почему поиск виновного надёжнее защищает статус-кво, чем любая «трансформация». Культура
- Самый сложный профиль? Профиль стратега — один из самых сложных на C-level: нужно держать замысел и не потерять исполнимость. Почему «просто сильный аналитик» на эту роль не садится. Профессия
- Самый недооцененный инструмент развития стратегического мышления Чтение качает эрудицию, а стратегическое мышление качает практика выбора под неопределённостью. Самый недооценённый инструмент — не книжный клуб, а разбор своих отказов. Мышление · Организация
- Стратегия - это не игра в шахматы Шахматная метафора врёт: у стратегии нет полной информации, одного противника и фиксированных правил. Честнее другие игры — с волей игроков и открытым полем. Канон · Мышление
- «Если не можешь измерить - не можешь управлять»: почему это миф «Если не можешь измерить — не можешь управлять» — удобный миф. Данные описывают прошлое; стратегия требует инсайта о будущем, которое ещё не попало в KPI. Данные и ИИ · Канон
- Дешёвый менеджмент как самый дорогой управленческий долг Экономия на качестве менеджмента выглядит как снижение ФОТ и быстро превращается в управленческий долг. Дешёвый контур решений стоит дороже, чем кажется в отчёте. Организация
- Иллюзия стратегического мышления Многое из того, что называют стратегическим мышлением, — уверенная экспертиза настоящего. Иллюзия: человек хорошо считает текущий контур и думает, что видит будущее. Мышление
- Может ли операционная эффективность быть ядром стратегии? Операционная эффективность — необходимость, но редко ядро стратегии: её копируют. Ядро — выбор позиции, от которого эффективность получает смысл. Канон
- Хватит называть стратегией все подряд Словом «стратегия» называют бюджет, трансформацию, набор инициатив и трёхлетний план. Разбор, что из этого стратегией не является — и чем это вредно для совета. Канон
- Moneyball: стратегия и кадровая политика Moneyball как урок стратегии и кадров: рынок ошибается в цене таланта, а система решений может это использовать. Не метафора спорта — проверка, умеете ли вы выбирать против общепринятой метрики. Организация · Практика
- Стратегия - это искусство выбора Стратегия — искусство выбора и отказа, а не искусство планирования. Короткая норма: если нельзя сказать, чего мы не делаем, стратегии нет. Канон
- У вас собралась команда с горящими глазами и вроде бы даже довольно профессиональная Горящие глаза и профессионализм не заменяют архитектуру выбора. Команда может быть сильной — и всё равно крутить операционку вместо стратегии. Мышление
- Стратегия в кризис нужна не только крупным Миф: стратегия — для корпораций в штиле. В кризис выбор нужен и средним: без него остаётся тушение пожаров под видом гибкости. Практика · Канон
- Почему плохие стратегии - стрессонеустойчивы? Плохая стратегия держится только в штиле: нет отказов, нет запаса, нет сюжета. Стресс снимает декорации — и остаётся список инициатив. Канон
- Единомыслие - не лидерство, а слабость Единомыслие в топ-команде — не сила, а слабость: изменения буксуют, потому что нельзя задеть «своих». Лидерство держит разногласие, а не хор. Культура
- Некультивированная культура и неконкурентный код Культура, которую не выращивают, становится случайным кодом организации. Неконкурентный код — когда «так у нас принято» сильнее заявленной стратегии. Культура
- Уверены, что незаменимых нет, но надеемся на супергероев Компании говорят, что незаменимых нет, и ставят на супергероев. Разрыв: система требует стабильности, а развитие — людей, которых контур не умеет держать. Организация
- Стратегия - это не план План отвечает на «как сделать известное». Стратегия отвечает на «что выбрать, когда неизвестно». Путать их — главный способ получить памятник в папке. Канон
- О важности разнообразия для сбалансированной команды Разнообразие в топ-команде — не лозунг DEI, а условие, чтобы выбор не схлопнулся в единомыслие. Баланс профилей как защита от слепых зон стратегии. Культура
- Цемент вместо инструмента: когда ценности становятся ловушкой? Ценности полезны как инструмент смысла и опасны как цемент: ими запрещают пересмотр. Когда «наши ценности» становятся ловушкой для стратегии. Культура
- Культура функциональной глупости Функциональная глупость — когда умные люди в ролях перестают задавать стратегические вопросы. Культура «не высовываться» как убийца замысла. Культура
- Все ли преследуют свои интересы? Не все в организации преследуют «интерес фирмы». Стратегия обязана видеть агентность игроков, иначе замысел съедается локальными играми. Организация
- О сбитом летчике, «токсичном» сотруднике и играх в политику «Токсичный сотрудник» часто маска политической игры. Сбитый лётчик, козёл отпущения и борьба за контур — не HR-диагноз, а вопрос власти над повесткой. Культура
- От КХД к культуре данных: путь к Data Award Путь от корпоративного хранилища к культуре данных: не витрина BI, а норма решений. Как устроен этот контур — и чем номинация отличается от «цифровой победы». Данные и ИИ · Практика
- ТД «Ярмарка»: данные как конкурентное преимущество Интервью о контуре данных в ТД «Ярмарка»: аналитика и бюджетирование как часть управления, не витрина. Как данные становятся преимуществом, если вшиты в решения. Данные и ИИ · Практика
- Лидерство и изменения в механистической организации В механистической организации изменения упираются в среду, а не в «слабого лидера». Как характер изменений и роль СБЕ зависят от устройства фирмы. Организация
- Управление изменениями — это оксюморон «Управление изменениями» — оксюморон, если модель — героическое лидерство. Изменения не управляются как проект: они упираются в устройство организации. Организация
- Почему разделяют менеджмент и лидерство? Разделение менеджмента и лидерства удобно учебникам и вредно практике: стратегия живёт на стыке. Почему одно без другого даёт либо порядок без выбора, либо пафос без контура. Организация · Мышление
- Уволить нельзя оставить Кадровые развилки без стратегии превращаются в запятую: «уволить нельзя оставить». Пока нет выбора, HR-решения имитируют решительность. Организация
- Конец эпохи стратегий Споры о стратегии не кончаются, потому что в головах живут прошлые эпохи. Взлёт и падение стратегического управления — и четыре эпохи: от корпоративной политики без стратегии до постстратегического контура. Канон
- Почему штрафы – это хорошо Штрафы как сигнал границ в организации, которой продали «бирюзу» без ответственности. Не апология наказаний — разбор, почему цена нарушения должна быть явной. Культура
- Новое лицо топ-менеджмента: тренды и редкие роли в C-level Как меняется C-level: новые роли рядом с классическими, и почему редкие контуры (стратегия, данные, трансформация) появляются, когда старые функции не держат выбор. Организация
- Почему создание стратегий - не просто процесс Стратегию нельзя получить как выход процессной машины. Процесс нужен, но выбор — субъектный акт; «системный подход» без отказа даёт документ. Канон
- Когда культура ест стратегию на завтрак Реализация ломается не только «плохим исполнением». Культура может съесть стратегию: неписаные нормы сильнее слайда, если контур выбора в организацию не вшит. Культура
- О дне знаний: где же учиться стратегу? Где учится стратег, если MBA учит анализу, а не выбору. День знаний как повод отделить школу планирования от практики живой компетенции. Профессия
- Формула стратегии Короткая формула стратегии: выбор, отказ, преимущество и контур, в котором это держится. Не уравнение для Excel — проверка, есть ли стратегия вообще. Канон
- «Потому что» versus «Но»: как накормить буриданова осла Стратегическая кататония: команда не может выбрать, потому что у каждой альтернативы есть «потому что» и «но». Как накормить буриданова осла — явным отказом, а не ещё одним анализом. Мышление · Канон
- Смерть старых подходов: Как мы скатились к продуктовому планированию? Как стратегическое управление скатилось к продуктовому планированию: бэклог вместо выбора, roadmap вместо отказа. Смерть старых подходов — и чем их нельзя заменить «эджайлом». Канон
- Никогда такого не было и вот опять Кризис как предлог отложить стратегию. Разбор повторяющегося сюжета: «сейчас не до выбора» — и почему именно в разрыве выбор нужен острее. Практика · Канон
- О пиве, ценностях и стратегическом замысле Ценности и бренд легко подменяют замысел: «мы про качество» вместо отказа. Разбор на бытовом примере, чем стратегический замысел отличается от манифеста вкуса. Канон · Культура
- Предтеча стратегии Предтеча стратегии — упрощение стратегического управления до бизнес-планирования. Откуда берётся желание слить стратегию с операционкой и чем это кончается. Канон
- Субъектность стратегического мышления Потолок стратегического мышления задаёт субъектность: устойчивые черты, опыт масштаба и право на отказ. Без субъекта метод остаётся слайдом. Мышление
- Snake Oil Salesman ИИ как змеиное масло: обещание стратегии без субъекта выбора. Разбор продавца чуда — и почему совету опасно покупать «автоматический замысел». Данные и ИИ
- Эволюция Стратега 2025 Как меняется роль стратега: от автора слайда к владельцу контура выбора. Что в 2025 году отличает живую компетенцию от функции «нарисовать стратегию». Профессия
- ИИ в 2025: вранье, шантаж и подхалимство Что ИИ делает со стратегическим рассуждением в 2025 году: уверенный вымысел, давление «цифрой» и угодливость вместо спора. Где модели полезны — и где они подменяют выбор. Данные и ИИ
- Вопрос: сколько может стоить визионерство? Визионерство стоит ресурсов, времени и права на ошибку. Вопрос совету: готовы ли вы платить за взгляд за горизонт — или хотите его бесплатно в KPI этого года. Мышление
- Стратегическое мышление: от определения к визионерству Стратегическое мышление — лестница: от определения и синтеза к визионерству. Не синоним целеполагания и не черта характера — выращиваемая компетенция. Мышление
- Почему иерархические структуры не всегда лучший выбор? Иерархия хорошо работает в стабильной среде и плохо — когда выбор требует скорости и поперечных связей. Не «холакратия вместо власти», а соответствие структуры задаче стратегии. Организация
- DDDM - подход или культура? Data-driven decision making работает как культура решений, а не как внедрённый «подход». Без нормы, кто имеет право сомневаться в цифре, DDDM остаётся лозунгом. Данные и ИИ · Культура
- Стратегии крупных систем Стратегии крупных систем: как собирался облик большого инфраструктурного актива и почему здесь не работают рецепты «стартапа». Чёрные лебеди и лидерство на этом масштабе. Практика
- Домодедово live Разбор живого контура Домодедово: как устроена стратегия на границе корпоративного центра, а не как слайд одной функции. История холдинга как школа корпоративной стратегии. Практика
- Бюрократия vs предпринимательский дух Регламенты не душат предпринимательство сами по себе: душат, когда правила цементируют настоящее вместо того, чтобы держать выбор. Где бюрократия — каркас, а где она подменяет стратегию процедурой. Организация
- «Как стать хорошим членом совета директоров?» Что отличает полезного члена совета: умение читать, есть ли стратегия, а не умение комментировать операционку. Вопросы к замыслу, архитектуре и отказам — не к слайду KPI. Профессия
- Может ли стратегия завестись от сырости? Стратегия не заводится от сырости и не бывает «фактической», пока компания жива. Выживание — не замысел: без осознанного выбора, договорённостей и единого критерия решений стратегии нет. Канон
- Все шаги по формированию стратегического мышления не такие уж и сложные… Шаги развития стратегического мышления кажутся простыми, пока не выяснится, что под ними разные люди понимают разное. Сначала договориться, что это не целеполагание. Мышление
- Черный лебедь в стратегическом менеджменте Внутренние и внешние удары бьют по фирме по-разному. Почему плохая стратегия ломается от стресса, а хорошая держит контур выбора, когда приходит «чёрный лебедь». Канон · Практика
- Как формальные процедуры убивают стратегическое мышление Календарь «анализа среды — альтернатив — формулировки стратегии» выглядит взрослым и убивает мышление. Формальный процесс создаёт документ, а не компетенцию выбора. Мышление · Организация
- Мягкая сила, которую недооценивают Soft power в управлении: влияние без приказа, через смысл и образец. Почему мягкая сила недооценена в контурах, где стратегия сводится к KPI и регламенту. Культура
- Как поверхностностное мышление выхолащивает стратегию? В блогах и слайдах стратегию подменяют трендами, лозунгами и бытовыми аналогиями. Как поверхностность выхолащивает выбор до разговора «про всё важное». Мышление
- 5 квазистратегических подходов Пять подходов, которые мимикрируют под стратегию: планирование, бюджет, KPI, инициативы и «лучшие практики». Почему они закрывают тревогу, но не закрывают выбор. Канон
- Стратегия и стратегическое мышление Непрерывное обучение не равно стратегическому мышлению. Ошибка выжившего и физика неудачи: почему «мы так уже пробовали» — плохой советчик замыслу. Мышление
- Четвертое измерение или дилемма визионера Визионер видит то, чего ещё нет в отчётах, — и поэтому сталкивается с организацией, которая умеет считать только настоящее. Дилемма: как не сдать замысел экспертизе текущего контура. Мышление
- Почему не реализуются стратегии? Стратегии не реализуются не потому, что «люди саботируют». Чаще нечего реализовывать: нет выбора, нет архитектуры, нет контура пересмотра. Канон · Организация
- Искушение искусственным интеллектом ИИ соблазняет скоростью «стратегии из коробки». Почему генерация текста и сценариев не заменяет субъектность выбора — и где искушение особенно сильно на сессиях. Данные и ИИ
- Цифровой тупик – 5 когнитивных искажений, которые мешают цифровизации Пять когнитивных искажений, которые загоняют цифровизацию в тупик: от «сначала система» до веры, что данные сами примут решение. Цифра без выбора — дорогой хаос. Данные и ИИ
- Классический Совет директоров VS Экспертный совет VS Ментор Три разных института: классический СД, экспертный совет и ментор. Их путают, и тогда стратегия остаётся без субъекта, который имеет право на отказ. Организация
- Стратегия и инновации Плато спокойной жизни сократилось: то, что называли стратегией, часто стало тактикой. Как связаны стратегия и инновации, когда горизонт сжимается. Канон
- Rethinking the role of the strategist Перечитывая McKinsey о роли стратега: не автор плана, а тот, кто держит качество выбора в организации. Что из исследования 2014 года стало ещё острее сейчас. Профессия
Ничего не нашлось. Сбросьте тему или измените запрос.