Если вы хоть раз писали в резюме “отвечал за стратегию”, этот текст может вам не понравиться.
Популярность стратегического менеджмента сыграла с ним дурную роль: сейчас стратегиями называют вещи от видения и миссии до проблемы подбора галстука к рубашке. Слово «стратегия» стало частью делового фольклора. Настоящим словом-паразитом. Мы слышим о маркетинговых, финансовых, продуктовых, HR-, IT-стратегиях, стратегии продаж, в последнее время даже появились кибер-стратегии.
Но бизнес-планирование, в том числе долгосрочное - это обязанность любого операционного директора. Никакая это не стратегия, а строчка в резюме операционного руководителя о стратегическом опыте безосновательны.
Кое-кто называет «стратегией» то, что написано в каком-то документе, лишь на том основании, что на титульной странице его красуется соответствующее слово. А внутри - просто длинный перечень дел, бюджет и KPI. Впрочем, на сарае тоже много чего пишут, а там дрова.
На мои замечания, о том, что длинный список дел стратегией, конечно же, не является мне отвечают, «а я вот это так называю, и попробуй мне запретить».
И так в компаниях начинают перекладывать усилия с развития мышления на оттачивание формальных процессов, бессчетной аналитики и шаблонов. А бесчисленные консультанты, менторы, тренеры, трекеры давно подхватили эту игру и под видом стратегии предлагают извлечь камень глупости кто во что горазд: OKR, работу с гипотезами или трекинг.
Иногда определение стратегического становится просто синонимом для очень важных решений, которые принимается на самых высоких уровнях иерархии компании.
«Стратегическое решение CEO перекрасить лавочки в зеленый цвет».
Или
«Совет директоров решил провести стратегический аудит».
Кстати, и «стратегический уровень управления компанией» - словосочетание совершенно не имеющее смысла. Просто потому, что стратегическое управление - это не категория иерархии, не замена слову «высший».
Зайдите ради интереса в каналы, на которые вы подписаны и вбейте в поиск «стратегия». Посмотрите сколько раз это слово встречается. Даже в тех каналах, которые совершенно далеки от темы стратегий - от ИТ до кулинарных пабликов.
Слово, которое может обозначать все что угодно, в конце концов утрачивает все значения.
Вокруг появляется все больше, по меткому определению Криса Эртеля и Лизы Соломон, так называемых «стратегов через дефис» - людей, в названиях должностей которых присутствует слово «стратегия» или «стратегический»: директор по стратегическому маркетингу, директор по развитию стратегического продукта (или, что не лучше, стратегии продукта), диджитал-стратег и прочая, и прочая. Я думаю, что и вы сможете накидать еще варианты самых странных «стратегов».
Большинство компаний сегодня имеют гораздо больше подобных «специалистов по стратегии», чем людей, которые реально готовы к сложной и серьезной интеллектуальной работе.
Справедливости ради, у меня есть один пример, когда в компании переименовали стратегическую сессию в «слёт» именно потому, что определение «стратегическая» было неуместно в отношении этого мероприятия.
Стратегия - не галстук, не аудит лавочек, не цели и не план, не дефис в должности. Давайте перестанем употреблять стратегию как замену слова «важное». Пусть оно вернётся к сути - редкому искусству замысла и выбора. Стратегия - это серьезная трансформация. Больше никаких «кибер-стратегий» - дефисы плодят иллюзию глубины. Маркетинг - это маркетинг, продвижение и создание продукта - это продвижение и создание продукта, IT - это IT. А план, в конце концов - это план.
Что первым лишите флёра «стратегичности» в вашем словаре? Что изменится, если вы уберете слово стратегия там, где оно не нужно?