Манифест и статьи

1. 18 авг. 2026 г. Что такое стратегическая цель? EBITDA, выручка и NPS — не стратегическая цель. Стратегическая цель задаёт выбор и отказ, а не масштабирует то, что уже умеет операционка. Канон
2. 12 авг. 2026 г. Стратегические вызовы холдингов: всё сразу и без правил Холдинг получает все стратегические вызовы сразу: граница центра, parenting, портфель, конфликт СБЕ. Без правил корпоративной стратегии это «всё сразу» становится хаосом. Канон
3. 6 авг. 2026 г. Переходный возраст Компания в переходном возрасте: масштаб вырос, появилась иерархия, а стратегия ещё «как в гараже». Что ломается на этом пороге — и какой контур нужно собрать. Организация · Практика
4. 28 июл. 2026 г. Большие лозунги и мелкая моторика - две крайности для антистратегий Две крайности антистратегии: огромные лозунги без исполнимости и мелкая моторика без замысла. Где «будь реалистом» убивает strategic intent — и где амбиция без моторики тоже не стратегия. Канон · Мышление
5. 21 июл. 2026 г. Фундаментальный компромисс стратегии - Exploration-Exploitation Dilemma Главный компромисс стратегии — exploration vs exploitation: сколько сил отдать текущему контуру, а сколько — поиску нового. Стратегия как явное решение этой дилеммы, а не «и то и другое». Канон
6. 16 июл. 2026 г. От презентаций - к решениям: как закрыть Strategy Gap у CSO У многих компаний есть CSO, у немногих — работающий контур стратегии. Strategy gap: как перейти от презентаций к решениям, которые совет может принять. Профессия
7. 14 июл. 2026 г. Конец эры эрзац-стратегий? Эрзац-стратегия — документ, который выглядит как стратегия и не содержит выбора. Почему эта эра заканчивается: советы начинают отличать памятник от контура. Канон
8. 9 июл. 2026 г. Тайны велосипедного сарая или как не умереть от эффективности Эффект велосипедного сарая: комитет спорит о мелочи и пропускает миллиардное решение. Как эффективность дискуссии убивает стратегию на уровне повестки. Мышление
9. 7 июл. 2026 г. Никто из владельцев и CEO не приходит ко мне с фразой: «У нас проблема со стратегией» Владельцы почти никогда не говорят «у нас проблема со стратегией». Приходят с кассовым разрывом, маржой и ростом — а развилка обычно в отсутствии выбора. Практика
10. 2 июл. 2026 г. Хорошая стратегия - это не .xlsx и не .pptx. Это сюжет Стратегия — не файл. Это сюжет выбора: кто мы, чего не делаем, за счёт чего выигрываем и как это вшито в управление. Таблица и презентация — носители, не суть. Канон
11. 30 июн. 2026 г. Три ловушки стратегии: Три ловушки: «проблема в реализации», подмена стратегии планом и вера, что ещё один процесс спасёт выбор. Как они выглядят со стороны совета. Канон
12. 25 июн. 2026 г. Как стратегия влияет на прибыль Стратегия влияет на прибыль не как ещё один рычаг эффективности, а как выбор, где и как зарабатывать. Операционное улучшение без выбора — другой контур. Практика · Канон
13. 23 июн. 2026 г. «У нас кризис - давайте пока без стратегии» Самая дорогая фраза кризиса: «давайте пока без стратегии». Именно в разрыве нужен контур выбора — иначе операционка закрепит случайный курс. Практика · Канон
14. 18 июн. 2026 г. .. или попытка подтвердить теорему о бесконечных обезьянах? ИИ-агенты на стратегических форумах: можно ли нагенерировать замысел объёмом. Теорема о бесконечных обезьянах против редкости настоящего выбора. Данные и ИИ
15. 16 июн. 2026 г. Ode to the Strategic Wandering Блуждание как принцип: стратегия нелинейна, и поиск новых горизонтов важнее стабильности, которая цементирует хрупкость. Ода wandering — и её ограничение. Мышление
16. 11 июн. 2026 г. Лучший способ ничего не менять - найти козла отпущения Козёл отпущения — способ сохранить систему: виноват человек, а не контур. Почему поиск виновного надёжнее защищает статус-кво, чем любая «трансформация». Культура
17. 11 июн. 2026 г. Самый сложный профиль? Профиль стратега — один из самых сложных на C-level: нужно держать замысел и не потерять исполнимость. Почему «просто сильный аналитик» на эту роль не садится. Профессия
18. 10 июн. 2026 г. Самый недооцененный инструмент развития стратегического мышления Чтение качает эрудицию, а стратегическое мышление качает практика выбора под неопределённостью. Самый недооценённый инструмент — не книжный клуб, а разбор своих отказов. Мышление · Организация
19. 9 июн. 2026 г. Стратегия - это не игра в шахматы Шахматная метафора врёт: у стратегии нет полной информации, одного противника и фиксированных правил. Честнее другие игры — с волей игроков и открытым полем. Канон · Мышление
20. 4 июн. 2026 г. «Если не можешь измерить - не можешь управлять»: почему это миф «Если не можешь измерить — не можешь управлять» — удобный миф. Данные описывают прошлое; стратегия требует инсайта о будущем, которое ещё не попало в KPI. Данные и ИИ · Канон
21. 2 июн. 2026 г. Дешёвый менеджмент как самый дорогой управленческий долг Экономия на качестве менеджмента выглядит как снижение ФОТ и быстро превращается в управленческий долг. Дешёвый контур решений стоит дороже, чем кажется в отчёте. Организация
22. 2 июн. 2026 г. Иллюзия стратегического мышления Многое из того, что называют стратегическим мышлением, — уверенная экспертиза настоящего. Иллюзия: человек хорошо считает текущий контур и думает, что видит будущее. Мышление
23. 1 июн. 2026 г. Может ли операционная эффективность быть ядром стратегии? Операционная эффективность — необходимость, но редко ядро стратегии: её копируют. Ядро — выбор позиции, от которого эффективность получает смысл. Канон
24. 29 мая 2026 г. Хватит называть стратегией все подряд Словом «стратегия» называют бюджет, трансформацию, набор инициатив и трёхлетний план. Разбор, что из этого стратегией не является — и чем это вредно для совета. Канон
25. 28 мая 2026 г. Moneyball: стратегия и кадровая политика Moneyball как урок стратегии и кадров: рынок ошибается в цене таланта, а система решений может это использовать. Не метафора спорта — проверка, умеете ли вы выбирать против общепринятой метрики. Организация · Практика
26. 27 мая 2026 г. Стратегия - это искусство выбора Стратегия — искусство выбора и отказа, а не искусство планирования. Короткая норма: если нельзя сказать, чего мы не делаем, стратегии нет. Канон
27. 26 мая 2026 г. У вас собралась команда с горящими глазами и вроде бы даже довольно профессиональная Горящие глаза и профессионализм не заменяют архитектуру выбора. Команда может быть сильной — и всё равно крутить операционку вместо стратегии. Мышление
28. 21 мая 2026 г. Стратегия в кризис нужна не только крупным Миф: стратегия — для корпораций в штиле. В кризис выбор нужен и средним: без него остаётся тушение пожаров под видом гибкости. Практика · Канон
29. 15 мая 2026 г. Почему плохие стратегии - стрессонеустойчивы? Плохая стратегия держится только в штиле: нет отказов, нет запаса, нет сюжета. Стресс снимает декорации — и остаётся список инициатив. Канон
30. 5 мая 2026 г. Единомыслие - не лидерство, а слабость Единомыслие в топ-команде — не сила, а слабость: изменения буксуют, потому что нельзя задеть «своих». Лидерство держит разногласие, а не хор. Культура
31. 30 апр. 2026 г. Некультивированная культура и неконкурентный код Культура, которую не выращивают, становится случайным кодом организации. Неконкурентный код — когда «так у нас принято» сильнее заявленной стратегии. Культура
32. 28 апр. 2026 г. Уверены, что незаменимых нет, но надеемся на супергероев Компании говорят, что незаменимых нет, и ставят на супергероев. Разрыв: система требует стабильности, а развитие — людей, которых контур не умеет держать. Организация
33. 22 апр. 2026 г. Стратегия - это не план План отвечает на «как сделать известное». Стратегия отвечает на «что выбрать, когда неизвестно». Путать их — главный способ получить памятник в папке. Канон
34. 16 апр. 2026 г. О важности разнообразия для сбалансированной команды Разнообразие в топ-команде — не лозунг DEI, а условие, чтобы выбор не схлопнулся в единомыслие. Баланс профилей как защита от слепых зон стратегии. Культура
35. 15 апр. 2026 г. Цемент вместо инструмента: когда ценности становятся ловушкой? Ценности полезны как инструмент смысла и опасны как цемент: ими запрещают пересмотр. Когда «наши ценности» становятся ловушкой для стратегии. Культура
36. 8 апр. 2026 г. Культура функциональной глупости Функциональная глупость — когда умные люди в ролях перестают задавать стратегические вопросы. Культура «не высовываться» как убийца замысла. Культура
37. 6 апр. 2026 г. Все ли преследуют свои интересы? Не все в организации преследуют «интерес фирмы». Стратегия обязана видеть агентность игроков, иначе замысел съедается локальными играми. Организация
38. 3 апр. 2026 г. О сбитом летчике, «токсичном» сотруднике и играх в политику «Токсичный сотрудник» часто маска политической игры. Сбитый лётчик, козёл отпущения и борьба за контур — не HR-диагноз, а вопрос власти над повесткой. Культура
39. 16 мар. 2026 г. От КХД к культуре данных: путь к Data Award Путь от корпоративного хранилища к культуре данных: не витрина BI, а норма решений. Как устроен этот контур — и чем номинация отличается от «цифровой победы». Данные и ИИ · Практика
40. 12 мар. 2026 г. ТД «Ярмарка»: данные как конкурентное преимущество Интервью о контуре данных в ТД «Ярмарка»: аналитика и бюджетирование как часть управления, не витрина. Как данные становятся преимуществом, если вшиты в решения. Данные и ИИ · Практика
41. 12 февр. 2026 г. Лидерство и изменения в механистической организации В механистической организации изменения упираются в среду, а не в «слабого лидера». Как характер изменений и роль СБЕ зависят от устройства фирмы. Организация
42. 30 янв. 2026 г. Управление изменениями — это оксюморон «Управление изменениями» — оксюморон, если модель — героическое лидерство. Изменения не управляются как проект: они упираются в устройство организации. Организация
43. 19 дек. 2025 г. Почему разделяют менеджмент и лидерство? Разделение менеджмента и лидерства удобно учебникам и вредно практике: стратегия живёт на стыке. Почему одно без другого даёт либо порядок без выбора, либо пафос без контура. Организация · Мышление
44. 25 нояб. 2025 г. Уволить нельзя оставить Кадровые развилки без стратегии превращаются в запятую: «уволить нельзя оставить». Пока нет выбора, HR-решения имитируют решительность. Организация
45. 20 окт. 2025 г. Конец эпохи стратегий Споры о стратегии не кончаются, потому что в головах живут прошлые эпохи. Взлёт и падение стратегического управления — и четыре эпохи: от корпоративной политики без стратегии до постстратегического контура. Канон
46. 30 сент. 2025 г. Почему штрафы – это хорошо Штрафы как сигнал границ в организации, которой продали «бирюзу» без ответственности. Не апология наказаний — разбор, почему цена нарушения должна быть явной. Культура
47. 26 сент. 2025 г. Новое лицо топ-менеджмента: тренды и редкие роли в C-level Как меняется C-level: новые роли рядом с классическими, и почему редкие контуры (стратегия, данные, трансформация) появляются, когда старые функции не держат выбор. Организация
48. 16 сент. 2025 г. Почему создание стратегий - не просто процесс Стратегию нельзя получить как выход процессной машины. Процесс нужен, но выбор — субъектный акт; «системный подход» без отказа даёт документ. Канон
49. 9 сент. 2025 г. Когда культура ест стратегию на завтрак Реализация ломается не только «плохим исполнением». Культура может съесть стратегию: неписаные нормы сильнее слайда, если контур выбора в организацию не вшит. Культура
50. 4 сент. 2025 г. О дне знаний: где же учиться стратегу? Где учится стратег, если MBA учит анализу, а не выбору. День знаний как повод отделить школу планирования от практики живой компетенции. Профессия
51. 2 сент. 2025 г. Формула стратегии Короткая формула стратегии: выбор, отказ, преимущество и контур, в котором это держится. Не уравнение для Excel — проверка, есть ли стратегия вообще. Канон
52. 27 авг. 2025 г. «Потому что» versus «Но»: как накормить буриданова осла Стратегическая кататония: команда не может выбрать, потому что у каждой альтернативы есть «потому что» и «но». Как накормить буриданова осла — явным отказом, а не ещё одним анализом. Мышление · Канон
53. 20 авг. 2025 г. Смерть старых подходов: Как мы скатились к продуктовому планированию? Как стратегическое управление скатилось к продуктовому планированию: бэклог вместо выбора, roadmap вместо отказа. Смерть старых подходов — и чем их нельзя заменить «эджайлом». Канон
54. 18 авг. 2025 г. Никогда такого не было и вот опять Кризис как предлог отложить стратегию. Разбор повторяющегося сюжета: «сейчас не до выбора» — и почему именно в разрыве выбор нужен острее. Практика · Канон
55. 15 авг. 2025 г. О пиве, ценностях и стратегическом замысле Ценности и бренд легко подменяют замысел: «мы про качество» вместо отказа. Разбор на бытовом примере, чем стратегический замысел отличается от манифеста вкуса. Канон · Культура
56. 14 авг. 2025 г. Предтеча стратегии Предтеча стратегии — упрощение стратегического управления до бизнес-планирования. Откуда берётся желание слить стратегию с операционкой и чем это кончается. Канон
57. 12 авг. 2025 г. Субъектность стратегического мышления Потолок стратегического мышления задаёт субъектность: устойчивые черты, опыт масштаба и право на отказ. Без субъекта метод остаётся слайдом. Мышление
58. 6 авг. 2025 г. Snake Oil Salesman ИИ как змеиное масло: обещание стратегии без субъекта выбора. Разбор продавца чуда — и почему совету опасно покупать «автоматический замысел». Данные и ИИ
59. 4 авг. 2025 г. Эволюция Стратега 2025 Как меняется роль стратега: от автора слайда к владельцу контура выбора. Что в 2025 году отличает живую компетенцию от функции «нарисовать стратегию». Профессия
60. 25 июл. 2025 г. ИИ в 2025: вранье, шантаж и подхалимство Что ИИ делает со стратегическим рассуждением в 2025 году: уверенный вымысел, давление «цифрой» и угодливость вместо спора. Где модели полезны — и где они подменяют выбор. Данные и ИИ
61. 23 июл. 2025 г. Вопрос: сколько может стоить визионерство? Визионерство стоит ресурсов, времени и права на ошибку. Вопрос совету: готовы ли вы платить за взгляд за горизонт — или хотите его бесплатно в KPI этого года. Мышление
62. 15 июл. 2025 г. Стратегическое мышление: от определения к визионерству Стратегическое мышление — лестница: от определения и синтеза к визионерству. Не синоним целеполагания и не черта характера — выращиваемая компетенция. Мышление
63. 8 июл. 2025 г. Почему иерархические структуры не всегда лучший выбор? Иерархия хорошо работает в стабильной среде и плохо — когда выбор требует скорости и поперечных связей. Не «холакратия вместо власти», а соответствие структуры задаче стратегии. Организация
64. 1 июл. 2025 г. DDDM - подход или культура? Data-driven decision making работает как культура решений, а не как внедрённый «подход». Без нормы, кто имеет право сомневаться в цифре, DDDM остаётся лозунгом. Данные и ИИ · Культура
65. 27 июн. 2025 г. Стратегии крупных систем Стратегии крупных систем: как собирался облик большого инфраструктурного актива и почему здесь не работают рецепты «стартапа». Чёрные лебеди и лидерство на этом масштабе. Практика
66. 20 июн. 2025 г. Домодедово live Разбор живого контура Домодедово: как устроена стратегия на границе корпоративного центра, а не как слайд одной функции. История холдинга как школа корпоративной стратегии. Практика
67. 5 июн. 2025 г. Бюрократия vs предпринимательский дух Регламенты не душат предпринимательство сами по себе: душат, когда правила цементируют настоящее вместо того, чтобы держать выбор. Где бюрократия — каркас, а где она подменяет стратегию процедурой. Организация
68. 4 мар. 2025 г. «Как стать хорошим членом совета директоров?» Что отличает полезного члена совета: умение читать, есть ли стратегия, а не умение комментировать операционку. Вопросы к замыслу, архитектуре и отказам — не к слайду KPI. Профессия
69. 7 февр. 2025 г. Все шаги по формированию стратегического мышления не такие уж и сложные… Шаги развития стратегического мышления кажутся простыми, пока не выяснится, что под ними разные люди понимают разное. Сначала договориться, что это не целеполагание. Мышление
70. 19 дек. 2024 г. Как формальные процедуры убивают стратегическое мышление Календарь «анализа среды — альтернатив — формулировки стратегии» выглядит взрослым и убивает мышление. Формальный процесс создаёт документ, а не компетенцию выбора. Мышление · Организация
71. 11 дек. 2024 г. Мягкая сила, которую недооценивают Soft power в управлении: влияние без приказа, через смысл и образец. Почему мягкая сила недооценена в контурах, где стратегия сводится к KPI и регламенту. Культура
72. 3 дек. 2024 г. Как поверхностностное мышление выхолащивает стратегию? В блогах и слайдах стратегию подменяют трендами, лозунгами и бытовыми аналогиями. Как поверхностность выхолащивает выбор до разговора «про всё важное». Мышление
73. 20 мар. 2024 г. Стратегия и стратегическое мышление Непрерывное обучение не равно стратегическому мышлению. Ошибка выжившего и физика неудачи: почему «мы так уже пробовали» — плохой советчик замыслу. Мышление
74. 18 дек. 2023 г. Четвертое измерение или дилемма визионера Визионер видит то, чего ещё нет в отчётах, — и поэтому сталкивается с организацией, которая умеет считать только настоящее. Дилемма: как не сдать замысел экспертизе текущего контура. Мышление
75. 13 нояб. 2023 г. Искушение искусственным интеллектом ИИ соблазняет скоростью «стратегии из коробки». Почему генерация текста и сценариев не заменяет субъектность выбора — и где искушение особенно сильно на сессиях. Данные и ИИ
76. 5 сент. 2023 г. Цифровой тупик – 5 когнитивных искажений, которые мешают цифровизации Пять когнитивных искажений, которые загоняют цифровизацию в тупик: от «сначала система» до веры, что данные сами примут решение. Цифра без выбора — дорогой хаос. Данные и ИИ
77. 1 сент. 2023 г. Классический Совет директоров VS Экспертный совет VS Ментор Три разных института: классический СД, экспертный совет и ментор. Их путают, и тогда стратегия остаётся без субъекта, который имеет право на отказ. Организация
78. 17 авг. 2023 г. Rethinking the role of the strategist Перечитывая McKinsey о роли стратега: не автор плана, а тот, кто держит качество выбора в организации. Что из исследования 2014 года стало ещё острее сейчас. Профессия

Ничего не нашлось. Сбросьте тему или измените запрос.