Канон
Что такое стратегия и чем она не является — норма профессии, не чек-лист для сессии.
- Что такое стратегическая цель? EBITDA, выручка и NPS — не стратегическая цель. Стратегическая цель задаёт выбор и отказ, а не масштабирует то, что уже умеет операционка.
- What is a strategic goal? EBITDA, revenue and NPS are not a strategic goal. A strategic goal sets choice and refusal — it does not scale what operations already knows how to do.
- Стратегические вызовы холдингов: всё сразу и без правил Холдинг получает все стратегические вызовы сразу: граница центра, parenting, портфель, конфликт СБЕ. Без правил корпоративной стратегии это «всё сразу» становится хаосом.
- Большие лозунги и мелкая моторика - две крайности для антистратегий Две крайности антистратегии: огромные лозунги без исполнимости и мелкая моторика без замысла. Где «будь реалистом» убивает strategic intent — и где амбиция без моторики тоже не стратегия.
- Фундаментальный компромисс стратегии - Exploration-Exploitation Dilemma Главный компромисс стратегии — exploration vs exploitation: сколько сил отдать текущему контуру, а сколько — поиску нового. Стратегия как явное решение этой дилеммы, а не «и то и другое».
- Конец эры эрзац-стратегий? Эрзац-стратегия — документ, который выглядит как стратегия и не содержит выбора. Почему эта эра заканчивается: советы начинают отличать памятник от контура.
- Хорошая стратегия - это не .xlsx и не .pptx. Это сюжет Стратегия — не файл. Это сюжет выбора: кто мы, чего не делаем, за счёт чего выигрываем и как это вшито в управление. Таблица и презентация — носители, не суть.
- Три ловушки стратегии: Три ловушки: «проблема в реализации», подмена стратегии планом и вера, что ещё один процесс спасёт выбор. Как они выглядят со стороны совета.
- Как стратегия влияет на прибыль Стратегия влияет на прибыль не как ещё один рычаг эффективности, а как выбор, где и как зарабатывать. Операционное улучшение без выбора — другой контур.
- «У нас кризис - давайте пока без стратегии» Самая дорогая фраза кризиса: «давайте пока без стратегии». Именно в разрыве нужен контур выбора — иначе операционка закрепит случайный курс.
- Стратегия - это не игра в шахматы Шахматная метафора врёт: у стратегии нет полной информации, одного противника и фиксированных правил. Честнее другие игры — с волей игроков и открытым полем.
- «Если не можешь измерить - не можешь управлять»: почему это миф «Если не можешь измерить — не можешь управлять» — удобный миф. Данные описывают прошлое; стратегия требует инсайта о будущем, которое ещё не попало в KPI.
- Может ли операционная эффективность быть ядром стратегии? Операционная эффективность — необходимость, но редко ядро стратегии: её копируют. Ядро — выбор позиции, от которого эффективность получает смысл.
- Хватит называть стратегией все подряд Словом «стратегия» называют бюджет, трансформацию, набор инициатив и трёхлетний план. Разбор, что из этого стратегией не является — и чем это вредно для совета.
- Стратегия - это искусство выбора Стратегия — искусство выбора и отказа, а не искусство планирования. Короткая норма: если нельзя сказать, чего мы не делаем, стратегии нет.
- Стратегия в кризис нужна не только крупным Миф: стратегия — для корпораций в штиле. В кризис выбор нужен и средним: без него остаётся тушение пожаров под видом гибкости.
- Почему плохие стратегии - стрессонеустойчивы? Плохая стратегия держится только в штиле: нет отказов, нет запаса, нет сюжета. Стресс снимает декорации — и остаётся список инициатив.
- Стратегия - это не план План отвечает на «как сделать известное». Стратегия отвечает на «что выбрать, когда неизвестно». Путать их — главный способ получить памятник в папке.
- Конец эпохи стратегий Споры о стратегии не кончаются, потому что в головах живут прошлые эпохи. Взлёт и падение стратегического управления — и четыре эпохи: от корпоративной политики без стратегии до постстратегического контура.
- Почему создание стратегий - не просто процесс Стратегию нельзя получить как выход процессной машины. Процесс нужен, но выбор — субъектный акт; «системный подход» без отказа даёт документ.
- Формула стратегии Короткая формула стратегии: выбор, отказ, преимущество и контур, в котором это держится. Не уравнение для Excel — проверка, есть ли стратегия вообще.
- «Потому что» versus «Но»: как накормить буриданова осла Стратегическая кататония: команда не может выбрать, потому что у каждой альтернативы есть «потому что» и «но». Как накормить буриданова осла — явным отказом, а не ещё одним анализом.
- Смерть старых подходов: Как мы скатились к продуктовому планированию? Как стратегическое управление скатилось к продуктовому планированию: бэклог вместо выбора, roadmap вместо отказа. Смерть старых подходов — и чем их нельзя заменить «эджайлом».
- Никогда такого не было и вот опять Кризис как предлог отложить стратегию. Разбор повторяющегося сюжета: «сейчас не до выбора» — и почему именно в разрыве выбор нужен острее.
- О пиве, ценностях и стратегическом замысле Ценности и бренд легко подменяют замысел: «мы про качество» вместо отказа. Разбор на бытовом примере, чем стратегический замысел отличается от манифеста вкуса.
- Предтеча стратегии Предтеча стратегии — упрощение стратегического управления до бизнес-планирования. Откуда берётся желание слить стратегию с операционкой и чем это кончается.