Организация
Оргдизайн, иерархия, архитектура решений — где стратегия ломается в структуре.
- Переходный возраст Компания в переходном возрасте: масштаб вырос, появилась иерархия, а стратегия ещё «как в гараже». Что ломается на этом пороге — и какой контур нужно собрать.
- Самый недооцененный инструмент развития стратегического мышления Чтение качает эрудицию, а стратегическое мышление качает практика выбора под неопределённостью. Самый недооценённый инструмент — не книжный клуб, а разбор своих отказов.
- Дешёвый менеджмент как самый дорогой управленческий долг Экономия на качестве менеджмента выглядит как снижение ФОТ и быстро превращается в управленческий долг. Дешёвый контур решений стоит дороже, чем кажется в отчёте.
- Moneyball: стратегия и кадровая политика Moneyball как урок стратегии и кадров: рынок ошибается в цене таланта, а система решений может это использовать. Не метафора спорта — проверка, умеете ли вы выбирать против общепринятой метрики.
- Уверены, что незаменимых нет, но надеемся на супергероев Компании говорят, что незаменимых нет, и ставят на супергероев. Разрыв: система требует стабильности, а развитие — людей, которых контур не умеет держать.
- Все ли преследуют свои интересы? Не все в организации преследуют «интерес фирмы». Стратегия обязана видеть агентность игроков, иначе замысел съедается локальными играми.
- Лидерство и изменения в механистической организации В механистической организации изменения упираются в среду, а не в «слабого лидера». Как характер изменений и роль СБЕ зависят от устройства фирмы.
- Управление изменениями — это оксюморон «Управление изменениями» — оксюморон, если модель — героическое лидерство. Изменения не управляются как проект: они упираются в устройство организации.
- Почему разделяют менеджмент и лидерство? Разделение менеджмента и лидерства удобно учебникам и вредно практике: стратегия живёт на стыке. Почему одно без другого даёт либо порядок без выбора, либо пафос без контура.
- Уволить нельзя оставить Кадровые развилки без стратегии превращаются в запятую: «уволить нельзя оставить». Пока нет выбора, HR-решения имитируют решительность.
- Новое лицо топ-менеджмента: тренды и редкие роли в C-level Как меняется C-level: новые роли рядом с классическими, и почему редкие контуры (стратегия, данные, трансформация) появляются, когда старые функции не держат выбор.
- Почему иерархические структуры не всегда лучший выбор? Иерархия хорошо работает в стабильной среде и плохо — когда выбор требует скорости и поперечных связей. Не «холакратия вместо власти», а соответствие структуры задаче стратегии.
- Бюрократия vs предпринимательский дух Регламенты не душат предпринимательство сами по себе: душат, когда правила цементируют настоящее вместо того, чтобы держать выбор. Где бюрократия — каркас, а где она подменяет стратегию процедурой.
- Как формальные процедуры убивают стратегическое мышление Календарь «анализа среды — альтернатив — формулировки стратегии» выглядит взрослым и убивает мышление. Формальный процесс создаёт документ, а не компетенцию выбора.
- Классический Совет директоров VS Экспертный совет VS Ментор Три разных института: классический СД, экспертный совет и ментор. Их путают, и тогда стратегия остаётся без субъекта, который имеет право на отказ.