CSO · Fractional CSO · советник · евангелист стратегии · к.э.н.
Олег Богомолов
Не подвиг и не памятник — живая компетенция выбора.
У большинства компаний нет стратегии: есть разовый подвиг на сессии или памятник в папке. Собираю компетенцию выбора внутри управленческого контура. Опора — принятая методика SETR; публичный рейтинг по ней живёт отдельно, на setrating.org.
Обо мне
Живая компетенция выбора
У большинства компаний нет стратегии — есть разовый подвиг на стратсессии или памятник в папке. Настоящая стратегия — не трёхлетний план и не замена операционной эффективности, а способность решать, что делать и от чего отказаться, здесь и сейчас, в том, как устроен бизнес.
Пятнадцать лет собираю это изнутри — как CSO и как советник: рынок, продукт, структура и финансы в одной управленческой петле. Смотрю на бизнес целиком, не на одну функцию и не на слайд консультанта.
Работаю с собственниками и топ-командами среднего и крупного бизнеса. Корпоративная и бизнес-стратегия, оргдизайн, трансформация, портфель стратегических инициатив. Fractional CSO — когда нужна взрослая стратегическая функция, а не документ «под ключ» и не ещё один штатный топ «на всякий случай».
к.э.н.: разбор, проверяемые гипотезы, решения на доказательствах — не на интуиции и презентации. Данные и модели — инструмент выбора, не его замена. Банковский сектор не беру.
Где добавляю стоимость
Стратегия
Диагноз → дорожная карта → портфель инициатив. Корпоративная и бизнес-границы в одном контуре.
Оргдизайн
Серые зоны, дубли, узкие места — архитектура, в которой выбор вообще может удержаться.
Сессии и конфликт
Работа с топ-командой, в том числе жёсткий конфликт; медиация на стороне замысла, не на стороне мира.
Деньги
Стратегия, связанная с финансовой моделью и инвестиционными решениями.
Евангелист стратегии: пишу, почему это самое затёртое слово в бизнесе, какие патологии организации убивают исполнение и что превращает выбор в работающую систему.
Два контура для СД и CEO
Не документ «под ключ» и не сессия на квартал. Независимый разбор выбора — и, если нужно, сборка архитектуры, в которой этот выбор держится.
01
Аудит стратегии
Для совета, которому нужен артефакт дискуссии, а не ещё одна презентация менеджмента.
Есть ли стратегия
Выбор и отказы — или целеполагание, KPI и список инициатив.
Связана ли архитектура
Центр, бизнес-единицы, decision rights, каскад на функции.
Что ставить на повестку СД
Где разрыв, какой вопрос совета, что не чинится слайдом.
Закрытая диагностика. Для публичных компаний не подменяет строку рейтинга SETR. Для непубличных — под NDA, без обязательства раскрываться.
02
Стратегия и архитектура бизнеса
Сопровождение после аудита: замысел, роль центра, каскад, ритм работы со советом.
Две границы стратегии
Бизнес-стратегия — как конкурируем. Корпоративная — зачем актив в периметре.
Роль корпоративного центра
Parenting, полномочия, reserved matters — не оргсхема «как получилось».
Контур управления
Цикл подготовки к СД, портфель инициатив, данные и финансовая модель.
Опирается на SETF — фреймворк построения стратегии. Это не услуга портала рейтинга.
Для кого
Не для функции «написать раздел Стратегия». Для тех, кто принимает необратимые решения.
Совет директоров
Нужен независимый разбор замысла до заседания — линейка, а не приговор.
CEO и собственник
Стратегия распалась на планы функций, а архитектура бизнеса не держит выбор.
Независимый директор
На повестке качество стратегии, а в материалах — KPI и лозунги.
Практика
Не резюме по работодателям. Кейс — тип работы; компания — где это собиралось. Одна фирма может быть в двух кейсах.
Стратегическое управление как цикл
Собрать компетенцию выбора внутри контура: каскад, повестка совета, ритм пересмотра. Не сессия раз в три года и не памятник в папке.
ТД «Ярмарка» · 2020–2026
- Процесс с нуля: корпоративная стратегия → функциональные стратегии → кросс-функциональные проекты.
- Цикл подготовки к Совету директоров — 2–3 недели.
- Выручка компании ×2 за три года; B2B как отдельная бизнес-единица ×3.
Домодедово · 2008–2018
- Система стратегического управления снизила хаос задач и нагрузку на руководителей примерно на 20%.
Данные и цифровой контур коммерции
Цифра как петля решений, не внедрение системы. Аналитика, бюджет, модель продаж — в управлении, а не в витрине BI.
ТД «Ярмарка» · Я.Digital · 2020–2026
- Единая аналитика вместо разрозненных отчётов функций.
- Бюджетирование — до двух недель.
- Эффект около 70 млн руб. в год. Номинация Data Award 2026.
ОМК · 2018–2019
- Пересбор модели продаж: цель — рост конверсии в 2 раза.
- CRM на исполняемых процессах, интеграция с SAP ERP.
- Трёхлетняя дорожная карта архитектуры управления коммерцией.
Корпоративная стратегия на границе центра
Холдинг: зачем актив в периметре, какая роль центра, какие решения остаются у акционера. Не слайд одной функции.
Домодедово · 2008–2018
- В 2008–2018 — построение системы стратегического управления, инвестиционной аналитики и портфеля организационных изменений в одном из крупнейших аэропортовых холдингов России.
- Корпоративная стратегия и концепция Aerotropolis.
- Стратегическое сопровождение подготовки IPO на LSE совместно с Big-4. Более 20 проектов организационных изменений.
- Одна из наиболее сильных финансовых моделей среди крупных европейских аэропортов. По итогам 2013 года рентабельность по чистой прибыли — 23,5% (Heathrow — 16%, Paris Charles de Gaulle — 11%); выручка на пассажира — около €26, выше лондонского и парижского конкурентов.
Канон SET: как построить и как измерить
Один канон на две стороны зеркала. Рейтинг живёт на setrating.org, не здесь.
SET · SETR · SETF
- SETF — пошаговый фреймворк построения: замысел → имплементация → улучшение.
- SETR — рейтинг качества артикуляции в публичном документе. Не кредитный рейтинг и не оценка успеха бизнеса.
- SETR 2026, выпуск 1: 474 обработанных строки, 232 компании с классом A–D, 20 отраслей. 56,5% среза A–D — класс D, не-стратегия.
- Автор «Манифеста стратега» и методички «Создание и сопровождение стратегии» (Клуб менторов).
Как устроена работа
Сначала вердикт по замыслу и архитектуре. Потом — только тот контур, который совету реально нужен.
1. Диагностика
Интервью ЛПР, разбор артефакта стратегии, карта разрывов: выбор, границы, преимущество, исполнимость, архитектура центра.
2. Артефакт для СД
Короткий разбор: есть ли стратегия, где ломается архитектура, какие вопросы совета нельзя закрыть операционкой.
3. Контур дальше
Либо стоп после аудита. Либо сопровождение SETF: замысел, parenting, каскад, ритм СД. Не переписывание текста для текущей строки SETR.
Этот сайт и рейтинг SETR — разные контуры
Здесь — практика и консультации. Рейтинг публикуется на setrating.org. Путаница двух ролей разрушает и рейтинг, и совет директоров.
- SETR читает только то, что компания сама опубликовала. Оценщик не дописывает замысел.
- Закрытый аудит на этом сайте не подменяет публичную строку SETR. Новая позиция в рейтинге — только после нового публичного артефакта.
- Разработка или переписывание текста стратегии для компании текущего выпуска SETR на платной основе не оказывается.
- Обучение команд методике SETF допустимо. Оно не является оценкой и не двигает класс.
Вопросы СД и CEO
Кто такой Олег Богомолов?
Олег Богомолов — CSO, fractional CSO и стратегический советник, кандидат экономических наук. Строит живую компетенцию выбора внутри управленческого контура, а не документ на сессию. Работает с собственниками и топ-командами среднего и крупного бизнеса — кроме банков.
Чем этот сайт отличается от setrating.org?
setrating.org — публичный портал рейтинга: таблица, методология, классы документов. bogomolov.pro — личная практика: аудит стратегии и консультации по архитектуре бизнеса. Рейтинг не продаёт консалтинг, консалтинг не двигает строку рейтинга.
Что получает Совет директоров?
Артефакт для дискуссии: вердикт по замыслу, карта разрывов архитектуры, формулировка вопросов, которые нельзя закрыть операционным отчётом. Это линейка для заседания, а не презентация «как всё хорошо» и не инвестиционная рекомендация.
Работаете ли вы с компаниями из рейтинга SETR?
Закрытая диагностика допускается и не подменяет публичную оценку. Платная разработка или переписывание текста стратегии для компании текущего выпуска SETR не оказывается. Улучшение в следующем выпуске возможно только после публикации компанией нового артефакта.
С кем вы работаете и в каком формате?
С советами директоров, CEO и собственниками среднего и крупного бизнеса — кроме банков. Форматы: аудит стратегии; корпоративная и бизнес-стратегия и архитектура; fractional CSO. Full-time CSO и менторинг — по отдельному запросу.
Манифест и статьи
Норма профессии и статьи канала «Мнение стратега». Рейтинг живёт на setrating.org — здесь канон и разборы.
Следующий шаг
Кратко опишите контур: публичная компания или нет, горизонт решения СД, что болит — замысел, архитектура или и то и другое.
- Email oleg_bogomolov@mail.ru
- Телефон +7 926 216-10-43
- LinkedIn linkedin.com/in/olegbogomolov
- Telegram @mneniestratega
Этот сайт не является порталом SETR. Консалтинг не двигает публичную строку рейтинга. SETR — не кредитный рейтинг, не инвестиционная рекомендация и не оценка финансового результата.