Мышление
Как думает стратег: субъектность, выбор, визионерство — без иллюзий.
- Большие лозунги и мелкая моторика - две крайности для антистратегий Две крайности антистратегии: огромные лозунги без исполнимости и мелкая моторика без замысла. Где «будь реалистом» убивает strategic intent — и где амбиция без моторики тоже не стратегия.
- Тайны велосипедного сарая или как не умереть от эффективности Эффект велосипедного сарая: комитет спорит о мелочи и пропускает миллиардное решение. Как эффективность дискуссии убивает стратегию на уровне повестки.
- Ode to the Strategic Wandering Блуждание как принцип: стратегия нелинейна, и поиск новых горизонтов важнее стабильности, которая цементирует хрупкость. Ода wandering — и её ограничение.
- Самый недооцененный инструмент развития стратегического мышления Чтение качает эрудицию, а стратегическое мышление качает практика выбора под неопределённостью. Самый недооценённый инструмент — не книжный клуб, а разбор своих отказов.
- Стратегия - это не игра в шахматы Шахматная метафора врёт: у стратегии нет полной информации, одного противника и фиксированных правил. Честнее другие игры — с волей игроков и открытым полем.
- Иллюзия стратегического мышления Многое из того, что называют стратегическим мышлением, — уверенная экспертиза настоящего. Иллюзия: человек хорошо считает текущий контур и думает, что видит будущее.
- У вас собралась команда с горящими глазами и вроде бы даже довольно профессиональная Горящие глаза и профессионализм не заменяют архитектуру выбора. Команда может быть сильной — и всё равно крутить операционку вместо стратегии.
- Почему разделяют менеджмент и лидерство? Разделение менеджмента и лидерства удобно учебникам и вредно практике: стратегия живёт на стыке. Почему одно без другого даёт либо порядок без выбора, либо пафос без контура.
- «Потому что» versus «Но»: как накормить буриданова осла Стратегическая кататония: команда не может выбрать, потому что у каждой альтернативы есть «потому что» и «но». Как накормить буриданова осла — явным отказом, а не ещё одним анализом.
- Субъектность стратегического мышления Потолок стратегического мышления задаёт субъектность: устойчивые черты, опыт масштаба и право на отказ. Без субъекта метод остаётся слайдом.
- Вопрос: сколько может стоить визионерство? Визионерство стоит ресурсов, времени и права на ошибку. Вопрос совету: готовы ли вы платить за взгляд за горизонт — или хотите его бесплатно в KPI этого года.
- Стратегическое мышление: от определения к визионерству Стратегическое мышление — лестница: от определения и синтеза к визионерству. Не синоним целеполагания и не черта характера — выращиваемая компетенция.
- Все шаги по формированию стратегического мышления не такие уж и сложные… Шаги развития стратегического мышления кажутся простыми, пока не выяснится, что под ними разные люди понимают разное. Сначала договориться, что это не целеполагание.
- Как формальные процедуры убивают стратегическое мышление Календарь «анализа среды — альтернатив — формулировки стратегии» выглядит взрослым и убивает мышление. Формальный процесс создаёт документ, а не компетенцию выбора.
- Как поверхностностное мышление выхолащивает стратегию? В блогах и слайдах стратегию подменяют трендами, лозунгами и бытовыми аналогиями. Как поверхностность выхолащивает выбор до разговора «про всё важное».
- Стратегия и стратегическое мышление Непрерывное обучение не равно стратегическому мышлению. Ошибка выжившего и физика неудачи: почему «мы так уже пробовали» — плохой советчик замыслу.
- Четвертое измерение или дилемма визионера Визионер видит то, чего ещё нет в отчётах, — и поэтому сталкивается с организацией, которая умеет считать только настоящее. Дилемма: как не сдать замысел экспертизе текущего контура.