В 2014 году в журнале McKinsey Quarterly была опубликована статья «Rethinking the role of the strategist». Авторы исследования проведя опрос 350 CSO по всему миру в 25 отраслях, выделили пять кластеров-архетипов:
1) Архитектор (Architect). Самый массовый к 2014 году тип, к которому принадлежало около 40% стратегов. Основные задачи и функции:
- обеспечение эффективности бизнеса для достижения жестких органических целей.
- поиск компаний для проведения слияний и поглощений, продажи активов, создание совместных предприятий. Поскольку этот кластер отражает наиболее традиционную часть роли стратега, архитектор довольно распространен в традиционных бизнесах нефтегаз или металлургия, инфраструктура. **
- Мобилизаторы** (20%) играют критически важную руководящую роль в усилиях всей компании по созданию того, что один генеральный директор в «операционноёмкой» отрасли описывает как «более высокий организационный IQ в отношении стратегии». Основной фокус - на формировании стратегического мышления в компании, что помогает решать проблему того, что на сегодняшних быстро меняющихся рынках стратегия начинает определяться микрорешениями. Мобилизаторы, чаще всего встречаются в отраслях, бизнес-модели которых сильно зависят от талантов. **
- Визионер** (14%). Ключевым преимуществом является прогнозирование тенденций, которое в простейшем виде включает в себя мониторинг на предмет появляющихся тенденций и подрывных бизнес-моделей, которые могут создать возможности или риски для текущего бизнеса. Цель таких стратегов – опережать внешние тенденции и конкурентов. Согласно опросу, этот тип чаще всего встречается в области технологий и потребительских товаров, но может преуспеть и в менее динамичных отраслях. **
- Исследователь** (Surveyor) - это 14%, которые направляют свои основные усилия на выявление потенциальных подрывных явлениях и быстро предупреждают бизнес о влиянии и возможностях этих изменений на бизнес-модель и отрасль. Это люди, которые смотрят на самый далекий горизонт, вплоть до 100 лет. Подобно Визионерам, они смотрят на тенденции, но взгляд фокусируется на долгосрочных трендах, которые имеют наибольший потенциал для изменения способа работы отрасли и, следовательно, требуют ответной реакции.
Стратеги этого кластера, как правило, работают в традиционно регулируемых отраслях с длительным горизонтом планирования, таких как банковское дело, телекоммуникации и коммунальные услуги, аэрокосмическая отрасль, и могут иметь должностные обязанности, выходящие за рамки стратегии: управление лоббистами и управление GR для оказания максимального влияния на органы национального правительства и международные организации. ** 5) Портфельный управляющий **- 12% стратегов. Этот архетип делает упор на перераспределение ресурсов и оптимизацию корпоративного портфеля.
Фокус на производительности сформировал динамический подход управления доходностью, тем самым побуждая свои организации входить в бизнес и выходить из него, а также развивать и сокращать свои существующие портфели.
Этот тип, как правило, управляет бизнесом с портфелем брендов, это быстрорастущие компании FMCG; крупные промышленные конгломераты; портфели капиталоемких активов и проекты в телекоммуникационной отрасли. Помимо этого, компании банковского и страхового секторов с большой вероятностью предпочитают видеть у себя эту роль из-за необходимости постоянно балансировать профили риска и доходности по всему портфелю.
Один из главных вызовов этого архетипа – помочь компании делать рисковые и неудобные решения, основанные на аналитике данных, по перераспределению ресурсов от традиционных дойных коров в пользу прорывных технологий, определяющее будущее бизнеса.
Некоторые итоги
Поскольку должность стратега пока нестандартизирована, в разных компаниях под ней может пониматься совершенно разное. Однако оне вызывает сомнений, что CSO лучше справляется с определенными ролями, которые исторически входили в круг полномочий других функциональных руководителей. По мере того, как развивается позиция CSO в компании, необходимо способствовать перераспределению обязанностей внутри топ-команды. Например, стратегу, чей приоритетный архетип – управляющий портфелем, для полной реализации своих полномочий может потребоваться управление распределением ресурсов компании, что в тот момент может входить в обязанности финансового директора в рамках бюджетного процесса. Когда функция аналитики для визионера одна из основных компетенций, способствующая выявлять точки роста, функция экономического анализа логичным образом переходит в зону ответственности SCO. Детальное обсуждение ожиданий стейкхолдеров и разделение ролей и ответственности между руководителями верхнего уровня улучшит динамику организации и долгосрочную устойчивость.
И последнее. Мне кажется, постепенно происходит перераспределение числа CSO от архитекторов в пользу мобилизаторов, визионеров и портфельных управляющих, что соответствует логике развития бизнес-ландшафта последнего десятилетия.