Минцберг выделял школы стратегий, а я выделил пять подходов, мимикрирующих под стратегии.
- Поп-стратегии
Результат труда консультантов. Выглядят привлекательно как всякая поп-культура. Чаще встречается в публичных компаниях или там, где хочется выглядеть «как взрослые». При разработке: «давайте насыпем много денег и нам быстро сделают точно также, как и у всех. Развивать собственные компетенции долго».
Конечно же PEST, SWOT, много лозунгов: «стать номер один для клиентов», «стать лучшими по операционной эффективности в отрасли» и т.п.
100500 слайдов с картинками, вероятно у людей какие-то трудности с чтением текста и много свободного времени. Упоминаются (тут и тут) в качестве лучших практик. Даже мне эту жвачку предлагали.
Чем плохи: очень декларативно. Работают только на крупняке, который может позволить маржинальностью закрывать неоптимальность. Пишется в стол или для IR. Внутри могут быть рассогласованные проекты.
- Волюнтаристские или «Хвост-виляет-собакой»
Цель - легализация уже принятых подковерных решений. Менеджмент проявляют излишнюю стратегическую гибкость, если просто, то переобуваются в воздухе.
Часто встречается там, где фаундер влияет на операционную деятельность или какой-то топ имеет больше влияния.
Используются обоснования типа: «мир очень быстро меняется, поэтому мы меняем стратегию», «мы предприниматели, поэтому не хотим упустить никакой возможности». Менеджмент хватается за все низковисящие фрукты.
Чем плоха: расфокус всей команды, демотивация, несогласованность, стратегия декларативна из-за изменчивости.
3) Технические
Обычно творение нестратегов, которые, придавая признак долгосрочности, делают из операционных планов подобие стратегий. Создаются путем простого каскадирования финансовых или бизнес-целей. Стратегия в их понимании или цели, или планы по их достижению.
Чем плоха:
-
не выполняет коммуникационной функции, поскольку не дает контекстов и не оперирует смыслами.
-
не определяет стратегические разрывы - то есть такая стратегия всегда от возможностей.
Звезд с неба не хватают. Но при этом не худший тип каазистратегий - не содержит лозунгов, которыми грешит п.1. Нормально, когда встречается у небольших компаний в качестве первой стратегии, когда идет взрывной рост невидимый конкурентам.
4) Умозрительные
В концепции Минцберга 5P есть определение стратегии как уловки (ploy). Последователи этого подхода всецело отождествляют стратегию с трюкачеством. Это требует определенного отрыва от реальности, выдаваемого за визионерство.
«Бакланами» называли разного рода шарлатанов, которые под видом приобщения к древним таинствам продвигали свои школы единоборств в авторском стиле. Такие сенсеи старались с традиционными школами на спарингах не встречаться, потому что лицу все-таки больно.
Следствие недостатка опыта и квалификации, когда нет знаний о лучших практиках в профессии. Но при этом книжные и теоретизированы. Автор очаровывается собственной идеей, что не дает вовремя сделать pivot.
При столкновении с реальностью рушится, что заставляет искать другую очаровательную идею.
Чем плоха: Неоцифрованные с трудноинтерпретируемыми результатами, а значит не поддается корректировке. PR-цели доминируют над бизнес-целями и финансами. Результаты действий в основном в виде бинарных (да/нет) метрик.
5) Воинствующие
Результат отождествления бизнес-стратегии с воинским искусством. Настольная книга от Сунь цзы. Все брошено на победу! Вся жизнь - борьба! Хотя победа на рынке - это покупатель, а не уничтожение противника. Да и существование конкурента - благо, так как развивает рынок, а значит и всех.
Чем плоха: излишний фокус на конкурента, потеря широкого контекста. Видимые действия конкурента на рынке - это как свет сверхновой, то есть буквально заложенное им несколько лет назад. Если без фанатизма может подойти для стратегий копирования и лидерства по издержкам. Хотя их полноценными стратегиями назвать не могу. Эрзац.
6. Различные комбинации первых пяти.
Адская смесь, потому, что сразу не понятно, что лечить.
Какие типы чаще всего встречаете?